Un patto tra Università, Istituzioni e imprese  per lo sviluppo economico

Per troppo tempo la narrazione sulla provincia di Enna si è ridotta a una cronaca rassegnata del declino: grafici che scendono, culle vuote, paesi che si svuotano fino a diventare fantasmi, giovani che partono come se non ci fosse alternativa. Ma restare fermi all’analisi e alla constatazione della crisi è diventato, paradossalmente, parte del problema. Per invertire la rotta non basta più diagnosticare il male: serve un cambio di prospettiva radicale, capace di smettere di leggere lo spopolamento solo come una perdita e iniziare a riconoscere negli spazi vuoti e nel capitale umano rimasto una risorsa straordinaria per la ripartenza.
Invertire l’approccio significa passare dalla “resistenza” alla rigenerazione attiva. Se è vero che la popolazione è scesa sotto la soglia critica dei 150 mila abitanti, è altrettanto vero che il territorio dispone oggi di una “superficie di opportunità” immensa: centri storici ricchi di storia, locali commerciali chiusi ma recuperabili, un patrimonio immobiliare che attende solo di essere rifunzionalizzato. Il vuoto lasciato dalla chiusura delle botteghe artigiane e dei negozi di vicinato non è un monumento al fallimento, ma lo spazio fisico dove innestare l’economia del futuro.
Il fulcro di questa visione è la proposta della creazione di un Incubatore di Imprese Diffuso, frutto di un coraggioso Patto per la Rigenerazione costruito sulle vocazioni naturali del territorio. Non possiamo più permettere che il decadimento degli immobili prosegua nella rassegnazione e nell’indifferenza: serve un accordo sistemico tra i proprietari privati, spesso prigionieri di beni che generano solo tasse e degrado e i promotori dello sviluppo locale. Prevedere agevolazioni fiscali mirate, come l’azzeramento della tassazione locale per chi mette a disposizione i propri locali alle startup, significa trasformare un immobile improduttivo in un investimento per il futuro. Una soluzione realmente “win win”: il proprietario preserva il valore del bene e il giovane imprenditore trova uno spazio accessibile per far crescere le proprie idee.
In questa prospettiva, la provincia smette di essere periferia e diventa un laboratorio a cielo aperto. Enna, forte della sua centralità e del legame con l’Università Kore e la Dunarea de Jos, può diventare il polo dei servizi digitali e della telemedicina, dove il sapere accademico si traduce in startup capaci di rispondere ai bisogni di una popolazione che invecchia. Piazza Armerina, dal canto suo, può evolvere l’accoglienza turistica in un hub di innovazione applicata ai beni culturali, valorizzando il richiamo mondiale dei suoi mosaici attraverso tecnologie per il restauro, la fruizione e la gestione dei flussi.
Questa rete dell’innovazione deve estendersi anche all’area nord: Nicosia può guidare la modernizzazione della filiera agroalimentare con tracciabilità digitale e logistica avanzata, restituendo dignità economica al lavoro della terra. Troina, con la sua eccellenza sociale, può diventare catalizzatore di imprese dedicate alla sostenibilità ambientale e alla Silver Economy, dimostrando che la tutela del territorio montano non è un limite, ma una risorsa. In questo ecosistema, le università non sono più semplici luoghi di formazione, ma partner strategici che accompagnano lo studente oltre la laurea, offrendo consulenza manageriale e spazi di coworking proprio dove l’impresa deve nascere e crescere.
Il successo di questa trasformazione, però, dipende dalla capacità di passare dalla teoria alla pratica attraverso una governance condivisa. L'incubatore diffuso offrirebbe quel "sistema di servizi" necessario per chi vuole investire nell’entroterra. Non bastano incentivi fiscali episodici se manca un sistema di servizi che garantisca supporto legale, progettazione europea e la creazione di una rete tra imprese locali e grandi player esterni. È qui che la politica deve compiere un salto di qualità: il confronto tra le Università, il Comune capoluogo, i Comuni della provincia, il Libero Consorzio Comunale e le Associazioni di categoria non può essere confinato ai tempi della propaganda elettorale. Serve una dialettica vivace e onesta, orientata non al consenso immediato ma alla costruzione di una strategia operativa di lungo periodo.
In definitiva, il futuro di Enna e del suo entroterra dipende dalla capacità di fare sistema, smettendo di gridare alle emergenze e iniziando a progettare soluzioni. Se le istituzioni locali sapranno collaborare stabilmente, trasformando i centri storici in officine di innovazione, il declino smetterà di essere un destino inevitabile. La rinascita delle aree interne richiede il coraggio di una politica capace di unire competenze e identità territoriali in un’unica, solida cabina di regia operativa, capace finalmente di mobilitare tutte le energie ancora inespresse.

Gaetano Mellia